Cia kände till en bra indisk restaurang där som hette Banana Leaf Apolo, och här "posar" hon vid entrén.
Här väljer Nicke och Cia ur menyn. Vi valde en kombinerad rätt med kyckling, en fisk och lite räkor i en tandoorisås samt en vegetarisk rätt med tomat- och ostsås. Och så ris och bröd till.
Nu har vi fått vår mat, långt om länge. Men... vi har inte fått några tallrikar! Indier använder inte tallrikar, och inte heller bestick. Här får vi alltså äta på bananträdsblad. Vi får lov att använda bestick om vi vill, men vi ser bordsgrannarna, som är indier, äta med fingrarna, fast endast med högerhanden.
Ni kan ju tro att vi bara äter, men så är inte fallet. Här på Banana Leaf diskuterade vi mycket seriösa grejer, såsom "butterfly effect", "red queen race", "red king race" och iCAS. Detta är begrepp som Cia läser om på en kurs som heter "Intelligent Organizations". Med risk att vi kan bli lite filosofiska och flummiga försöker vi oss på att här förklara dessa begrepp.
"Butterfly effect" - Komplexa system kan vara väldigt känsliga för en liten förändring av villkoren för input i systemet. Således är resultatet mycket oförutsägbart. På det här sättet kan en liten förändring i input, också leda till en enorm output eller resultat, både ur positiv och negativ synvinkel. Detta kan innebära att om man startar igång en liten händelse, så kan denna få oanade konsekvener, då man inte alls kan förutsäga vad som kommer att påverka.
"Red queen race" - En typ av process i organisationer som bäst kan beskrivas som där en fördel nås av en vinnande deltagare, men bara tillfälligt. För att man ska kunna hålla kvar fördelen måste man anstränga sig mycket, utan att veta vart man är på väg. Detta kan exemplifieras med t ex Nokia och Sony Ericsson, de är vinnare, men de måste hela tiden kämpa för att behålla konkurrenskraften, utan att veta vart utvecklingen inom telecombranschen egentligen är på väg. Detta är en pågående process som de flesta människor och organisationer är fångade i.
"Red king race" - Detta innebär att de som ligger sist är vinnarna i sammanhanget. Detta skulle kunna beskrivas som t ex att utvecklingsländer i Afrka är de som ligger sist i den globala utvecklingen, och de är inte påverkade av den senaste finanskrisen i världen.
"iCAS - intelligent Complex Adaptive Systems" - Organisationer måste sträva efter att bli intelligenta för att vi lever i en allt högre förändrings- och utvecklingsbenägen omvärld. Det innebär att organisationer måste kunna verka i komplexa och adaptiva system genom att ta till vara på alla möjliga interaktioner som genereras av intelligenta anställda och andra människor i omgivningen.
Hoppas att ni finner att vår blogg kan vara lite lärorik också nu!
Och så här ser det ut när vi har ätit färdigt. Maten var stark, men god!
All den här maten med dryck, bl a ett glas vin, gick bara på knappt en hundring per person.
När vi lämnar Little India efter middagen så har det börjat regna. Det var tur att vi hade med oss paraplyer.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar